Diagnosticar
Hacer legible el estado real de la organización.
01 / Ingeniería de la TransformaciónBFLD / Ingeniería de la Transformación
- 01Áreas
- 02Casos
- 03Personas
- 04Tecnología
Ingenieramos la transformación como un sistema transversal.
Integramos áreas, procesos, personas y tecnología en una única arquitectura de cambio: diagnosticamos el estado actual, definimos el estado objetivo, diseñamos los mecanismos de transición, gobernamos la ejecución, verificamos el cambio e incorporamos la nueva capacidad a las operaciones.
Llevar un desafío a BFLD↗01 / Definición
La transformación debe atravesar la empresa sin fragmentarse.
La Ingeniería de la Transformación parte de lo que existe y produce efecto ahora. Conecta la realidad al estado objetivo, integra las dimensiones organizacionales y preserva evidencia suficiente para que el cambio pueda ser gobernado, verificado e incorporado.
ESTADO ACTUAL
DISTANCIA
Gobernable
Gobernable
- Evidencias
- Dependencias
- Decisiones
- Capacidades
02 / Distancia
Entre la intención y el cambio existe una distancia operativa.
Esta distancia abarca dependencias, decisiones, restricciones, riesgos y capacidades. La disciplina hace legible cada relación y construye mecanismos proporcionales a la realidad del trabajo.
03 / Responsabilidades
Un modelo transversal exige seis responsabilidades integradas.
Definir
Especificar el estado objetivo y la condición necesaria.
Diseñar
Construir los mecanismos que conectan los dos estados.
Gobernar
Organizar autoridad, decisión, ejecución y evidencia.
Verificar
Demostrar si el cambio realmente ocurrió.
Incorporar
Hacer que la nueva capacidad pertenezca a la operación.
04 / Cambio observable
Una nueva forma de ver, decidir, operar y evolucionar.
La transformación empresarial es un cambio observable en la manera en que una organización ve, decide, opera y evoluciona.
- 01VER
Las evidencias reemplazan las suposiciones.
- 02DECIDE
El contexto encuentra la autoridad.
- 03OPERAR
Los procesos dejan de depender de la improvisación.
- 04EVOLUCIONAR
La capacidad y el aprendizaje permanecen dentro de la empresa.
05 / Infraestructura
El sistema integrado que sustenta el cambio.
La Infraestructura de la Transformación es el sistema integrado necesario para hacer que la transición sea ejecutable, gobernada, medible y sostenible.
01EVIDENCIA
02DATOS
03DECISIONES
04CASOS
05GOBIERNO
06PERSONAS
07SOFTWARE
08INTELIGENCIA
CAPACIDAD
INSTALADA
06 / Límite
La instalación no es transformación.
Diagnóstico entregadono basta
Recomendación entregadano basta
Sistema instaladono basta
Automatización activadano basta
07 / Productos BFLD
Nueve puntos de entrada. Una disciplina.
Cada producto actúa sobre un problema definido y comparte la misma arquitectura de evidencia, decisión, gobernanza y transformación.
01BFLD Foundationver / decidir / operar↗02BFLD Proofver / decidir / operar↗03BFLD Software Engineering Systemdecide / opera / evoluciona↗04BFLD Risk Assessmentver / decidir↗05BFLD Contract Claimsver / decidir↗06BFLD Maturity Assessmentver / evolucionar↗07BFLD Operating Modeldecide / opera / evoluciona↗08BFLD Capabilityoperar / evolucionar↗09BFLD Performancever / decidir / operar / evolucionar↗
Siguiente decisión
¿Qué tan lejos debe viajar su empresa?
La siguiente conversación comienza con el desafío, no con una solución predeterminada.
Hablemos de este desafío ↗