El cambio depende del proveedor
Producto 08 / 09
Extensión de una fundación aceptada
BFLD Capability
Propósito
Hacer que la nueva capacidad pertenezca a la organización mediante práctica, calificación, adopción y transferencia.
Conecta roles, competencia, práctica, calificación, adopción y transferencia para que la nueva realidad sobreviva al proyecto y al proveedor.
Requiere la aceptación de Foundation dentro del perímetro.Instalar capacidad en la organizaciónDe capacitación entregada a capacidad demostrada.
01 / Problema operativo
La nueva forma de operar depende de consultores, personas específicas o conocimiento tácito porque los roles aún no han demostrado capacidad en el trabajo real.
El entrenamiento no se convierte en desempeño.
El conocimiento crítico no posee titularidad ni sucesión.
02 / Cambio operativo
Lo que necesita cambiar en el trabajo.
Entrenamiento completado
→Competencia demostrada en el trabajoDependencia de personas clave
→Roles, patrones y sucesión definidosConocimiento externo
→Propiedad y soporte internos03 / Ingeniería BFLD
Cómo el producto organiza este problema.
Capability descompone la capacidad instalada definida en Foundation y Operating Model en roles, competencias y evidencias de desempeño, crea prácticas supervisadas y transfiere la titularidad con criterios claros.
- 01Traducir
Convierta el modelo en roles, competencias, decisiones y estándares de desempeño.
- 02Demostrar
Practicar en situaciones reales o representativas y conservar evidencia de capacidad.
- 03Transferir
Definir roles, eliminar dependencias externas y establecer soporte y sucesión.
04 / Capacidad pública
Lo que pasa a existir.
- 01
Definir roles y competencias.
- 02
Conectar el aprendizaje al trabajo real
- 03
Demostrar y calificar la capacidad
- 04
Planificar adopción y sostenimiento
- 05
Transferir la titularidad y preservar el conocimiento
05 / Ubicación en el sistema
Convierte la fundación y el modelo operativo en capacidad humana y organizacional demostrada. Depende de Foundation aceptada dentro del mismo perímetro.
Conocer la fundación requerida ↗01ver02decide03operar04evolucionar
06 / Para quién y cuándo
Roles y situaciones, no sectores genéricos.
cuando el aprendizaje necesita demostrar el desempeño en el trabajo
cuando la operación aún depende de especialistas externos
cuando el nuevo modelo debe sobrevivir al proyecto
07 / Evidencia y límite
Lo que esta capacidad no autoriza alegar.
La participación en una capacitación no equivale a una cualificación. La capacidad depende del desempeño observado, la evidencia conservada y la aceptación del responsable operativo.
La adecuación, el perímetro, los criterios de aceptación y la evidencia necesaria se definen antes de cualquier compromiso de resultados.Siguiente decisión
Instalar capacidad en la organización
Comparta solo el contexto inicial. No envíe documentos, evidencias ni datos confidenciales a través del formulario público.
Hablemos de este desafío ↗