BFLD M&A
Compra, venta
y fusión de empresas.
Preparamos empresas medianas y asesoramos a sus socios en las etapas contratadas de la transacción. Conectamos objetivos, valoración, riesgos y condiciones del negocio para fundamentar la negociación y las decisiones de avanzar.
Conversemos sobre tu transacciónLa finalidad define el trabajo
Comprar, vender o recibir capital.
Cada elección tiene sus condiciones.
Una adquisición exige examinar la compatibilidad del negocio y las condiciones para integrarlo. Una venta exige delimitar lo que está en negociación y preparar la información de la empresa. La incorporación de inversionistas exige claridad sobre el uso de los recursos, la participación y los acuerdos de gobernanza previstos.
El trabajo comienza por los objetivos de los socios, las restricciones y la decisión que necesita prepararse. Foundation establece una base proporcional y puede integrar el propio alcance de M&A.
De la intención a la operación estructurada
- 01
Delimitar objetivos y criterios
Definir el perímetro de la operación, las alternativas por examinar, las restricciones de los socios y los criterios para decidir si conviene avanzar.
- 02
Preparar la empresa y la información
Organizar la información económica, operativa y societaria disponible, identificar brechas y asignar responsables de la preparación.
- 03
Coordinar las etapas contratadas
Organizar el análisis de alternativas, las debidas diligencias y el apoyo a la negociación previstos en la propuesta, con responsables y especialistas definidos.
- 04
Apoyar las decisiones con evidencias
Consolidar cuestiones, supuestos, alternativas y pendientes para que los responsables evalúen las condiciones de la operación en cada etapa.
Qué recibe tu empresa
Información organizada.
Criterios para negociar.
Los socios reciben una visión de las alternativas, los pendientes y las condiciones de la transacción. El equipo proporciona información; BFLD organiza la preparación y coordina el trabajo contratado. Las decisiones sobre precio, participación y continuidad permanecen con los socios.
- Objetivos, perímetro y criterios para evaluar alternativas.
- Mapa de la información necesaria y de las brechas de preparación.
- Hoja de ruta de etapas, responsables y decisiones pendientes.
- Registro de supuestos, riesgos y cuestiones para análisis especializado.
- Síntesis de las alternativas y condiciones que exigen una decisión de los socios.
Conexión con Value Office
La operación tiene un contexto.
El valor necesita fundamento.
Value Office trabaja los factores que sostienen el valor de la empresa a lo largo del tiempo. Puede contribuir a la preparación y a la lectura económica de una operación, incluido Valuation cuando esa herramienta sea necesaria.
Conoce Value OfficeOfertas distintas, trabajo coordinado.
M&A organiza la preparación y estructuración de la operación. Value Office mantiene la agenda de construcción de valor. La contratación define la participación de cada frente y evita la superposición de responsabilidades.
La evaluación de riesgos acompaña las etapas. Las cuestiones identificadas orientan las diligencias, las decisiones y las acciones de preparación dentro del alcance acordado.
Cómo contratar
Preparación o asesoría a la transacción.
El alcance distingue ambas.
La búsqueda de contrapartes, la negociación, las diligencias y el apoyo al cierre dependen de su inclusión expresa en el alcance y de responsables definidos. Las actividades jurídicas, contables, tributarias y reguladas son conducidas por profesionales habilitados para cada función.
BFLD no garantiza comprador, inversionista, precio, valorización ni cierre de la operación. El avance depende de las decisiones de los involucrados, de la información verificada y de las condiciones de mercado. La decisión de continuar permanece en manos de los responsables de la empresa.
El próximo paso
Empieza por el desafío.
No por la solución.
Conversa con BFLDCuéntanos qué debe cambiar. Entenderemos el contexto e identificaremos el punto de partida adecuado.