BFLD Value Office · Valoración y construcción de valor
Conoce el valor de la empresa.
Trabaja para aumentarlo.
Conectamos valoración y ejecución. Identificamos qué sostiene o limita el valor del negocio, priorizamos iniciativas y acompañamos sus efectos. La valoración orienta una agenda de gestión, no solo una negociación.
Conversemos sobre el valor de tu empresaMás que una valoración
Dónde concentrar el esfuerzo.
Qué sustenta esa elección.
Los objetivos de los socios y la realidad del negocio orientan la agenda de valor. Foundation puede formar parte de este trabajo para establecer la base necesaria, sin exigir una contratación por separado.
La entrega relaciona los factores de valor con iniciativas, recursos, responsables y supuestos. La gestión puede comparar prioridades, organizar la ejecución y revisar la agenda cuando cambien las condiciones. El acompañamiento de BFLD se define en el alcance.
Cómo construimos valor
- 01
Establecer la referencia
Relacionar la realidad del negocio, los datos económicos, los supuestos y los riesgos que sustentan la valoración inicial.
- 02
Priorizar las palancas de valor
Examinar margen, generación de caja, capacidad operativa y riesgos relevantes. Distinguir qué puede mejorar la gestión y qué depende del mercado.
- 03
Convertir factores en iniciativas
Definir intervenciones, responsables, recursos, dependencias y criterios para verificar el avance.
- 04
Acompañar y recalibrar
Contrastar la ejecución y las evidencias con los supuestos. Revisar prioridades y la lectura de valor cuando cambie el contexto.
Qué recibe tu empresa
Una agenda de valor.
Vinculada a la operación.
La gestión proporciona los datos y conduce las iniciativas con sus responsables. BFLD estructura el análisis económico, ayuda a priorizar el trabajo y revisa la evolución con la frecuencia contratada, distinguiendo los efectos de la ejecución de los cambios del mercado.
- Valoración de referencia, con supuestos y escenarios explícitos.
- Mapa de los factores que sostienen o limitan el valor del negocio.
- Iniciativas priorizadas, con responsables, recursos y dependencias.
- Indicadores para contrastar la ejecución con los efectos observados.
- Revisiones de la agenda y de los supuestos con la frecuencia acordada.
Con o sin una transacción
Construir valor es una agenda.
Negociar la empresa es otra.
Value Office puede ser pertinente incluso sin intención de venta. Ante una adquisición, venta o incorporación de inversionistas, M&A organiza la asesoría a la transacción. Ambos frentes pueden trabajar juntos, con responsabilidades definidas.
Conoce la oferta M&AValuation dentro de Value Office
Medir es parte del trabajo.
No es todo el trabajo.
Valuation aporta una referencia económica con finalidad, fecha de referencia, métodos, supuestos y escenarios explícitos. Puede contratarse como un alcance específico dentro de la actuación de Value Office.
Conoce ValuationUna base esencial. Herramientas proporcionales.
Foundation establece una comprensión compartida del negocio e incorpora Maturity Assessment en la lectura de las capacidades. La evaluación de riesgos es transversal; las demás herramientas apoyan las iniciativas según la necesidad.
El alcance define qué herramientas se utilizarán, cómo BFLD acompañará la ejecución y qué información deberá aportar la empresa.
El valor se construye. El resultado se verifica.
Potenciar es el objetivo.
No una promesa de retorno.
Los efectos dependen de la ejecución, de las evidencias y del contexto de mercado. Valuation no es un precio garantizado. El trabajo sobre los factores de valor no asegura valorización ni cierre de una transacción; las actividades de M&A exigen un alcance propio.
El próximo paso
Empieza por el desafío.
No por la solución.
Conversa con BFLDCuéntanos qué debe cambiar. Entenderemos el contexto e identificaremos el punto de partida adecuado.