Valuation · BFLD Value Office
Comprende el valor.
Identifica qué lo sustenta.
Una valoración debe ayudar a decidir, no solo entregar una cifra. Organizamos la lectura económica del negocio y explicamos cómo los datos, riesgos y supuestos sustentan los escenarios presentados.
Conversemos sobre tu valoraciónLa finalidad es lo primero
¿Qué decisión debe
orientar la valoración?
La sucesión, reorganización societaria, preparación para una transacción y planificación de capital pueden exigir lecturas diferentes. El trabajo comienza por la finalidad, la fecha de referencia y el perímetro de la valoración.
Valuation es una herramienta de Value Office. Su alcance puede centrarse en una valoración específica, con una base Foundation proporcional a la finalidad y a la información necesaria.
Una conclusión que puede examinarse
- 01
Definir la decisión
Aclarar finalidad, perímetro, fecha de referencia, usuarios previstos e información necesaria.
- 02
Fundamentar la lectura
Examinar información financiera y operativa, dependencias, riesgos y limitaciones de calidad de los datos.
- 03
Construir los escenarios
Aplicar métodos adecuados al contexto, explicitar los supuestos y evaluar sensibilidades relevantes.
- 04
Explicar las implicaciones
Presentar la conclusión, los factores que la sustentan, sus limitaciones y las cuestiones que requieren acción o mayor análisis.
De la valoración a la acción
La cifra informa.
Los factores orientan.
La entrega explicita los factores de valor y las decisiones que requieren atención. Value Office conecta esa lectura con las iniciativas de construcción de valor y el seguimiento de la ejecución, según el alcance contratado.
Qué se define en la contratación
El informe, escenarios, registro de supuestos, acceso a los modelos, presentación y eventual revisión especializada se acuerdan según la finalidad y el alcance.
El valor estimado no es un precio prometido. Las condiciones de mercado, la negociación y nueva información pueden producir resultados diferentes. La valoración no sustituye una auditoría ni una asesoría regulada exigida para una operación específica.
El próximo paso
Empieza por el desafío.
No por la solución.
Conversa con BFLDCuéntanos qué debe cambiar. Entenderemos el contexto e identificaremos el punto de partida adecuado.